Le contexte de ce blog est ma propre réflexion sur l’intérêt, la pratique et le rôle de l’architecture d’entreprise.
Je suis toujours surpris par l’incompréhension de ce métier et surtout, dans la tête de certaines personnes, de l’intérêt que ce métier peut apporter à l’entreprise. Heureusement ceux qui m’emploient l’ont compris 🙂 malheureusement par la force des choses, puisqu’ils sont passés par des échecs pour le comprendre.
Lorsque j’ai commencé ma carrière d’architecte, c’est vrai que je ne savais pas trop comment faire, et encore moins, comment réussir à être utile. J’ai donc beaucoup lu, je me suis également appuyé sur des consultants « coach », j’ai suivi également beaucoup de formations et de certifications … Pour enfin, comprendre non seulement à être utile, mais également à identifier ce qui me manquait. Trop souvent, on attend d’un architecte à comprendre les besoins, à identifier les risques (voire corriger les problèmes), pour en définir une solution ou une piste de solution. Mais ce n’est pas çà être un architecte d’entreprise. C’est, en réalité, voir ce qui manque pour aider et soutenir une entreprise à évoluer. Aujourd’hui, dans les défis économiques, climatiques, politiques et plus récemment sanitaires … je dirais même que l’architecture d’entreprise a comme responsabilité de soutenir la transformation des personnes dans l’entreprise, au travers de son analyse de l’évolution de l’entreprise.
C’est donc, au travers de ce blog, que je vous livre mon regard sur le devenir de ce métier qui me passionne depuis … pas mal d’années.
Faut-il pour cela appliquer toutes les recommandations de ce blog ?
Non ! Surtout, ne vous forcez pas à appliquer une activité, une pratique, quelle qu’elle soit. La règle principale est de vous faire plaisir ! Plus vous prendrez du plaisir à faire de l’architecture, plus vous aurez envie de vous rendre utile vis-à-vis de vos collègues, de votre entreprise.
Donc, prenez ce qui vous convient le mieux. Utilisez ce blog comme une boite à outils et faites-vous plaisir !